A experiência de Carol Basílio no empreendedorismo mostrou que domínio técnico não garante, sozinho, crescimento sustentável. Neurocientista do comportamento e especialista em liderança, ela identificou dificuldades em planejamento, gestão financeira, posicionamento de mercado e organização de equipes ao transformar sua atuação profissional em empresa.
A mudança de trajetória começou depois da participação em um grande projeto no Hospital Albert Einstein. A experiência abriu novas possibilidades de trabalho e levou Carol a estudar desenvolvimento humano, área que passou a orientar uma transição de carreira.
Quando o conhecimento técnico não basta
Ao iniciar o próprio negócio, Carol percebeu que não tinha preparação suficiente para lidar com gestão empresarial, faturamento e outras demandas administrativas. Mesmo com investimentos e a contratação de serviços especializados, os resultados esperados não apareciam.
Ela também identificou uma diferença entre ser reconhecida como especialista e administrar uma empresa capaz de manter crescimento, faturamento e longevidade. Antes da reorganização, seu trabalho gerava valor para os clientes, mas ainda não estava estruturado como negócio.
“Por muito tempo não tive resultado sustentável”, afirmou Carol ao descrever o período em que trabalhava para cobrir as demandas da empresa sem conseguir manter uma evolução contínua.
A busca por respostas levou a especialista a frequentar ambientes voltados para negócios e a aprender a linguagem empresarial. A participação em um dos maiores eventos de empreendedorismo feminino do país também ajudou a reconhecer as lacunas existentes na própria gestão.
Estruturação e mudança de comportamento
A reorganização incluiu apoio especializado e formalização da empresa. Para Carol, porém, a principal transformação ocorreu no comportamento: ela deixou de atuar com uma postura amadora e passou a assumir o papel de empresária.
Na avaliação dela, um erro comum é copiar estratégias usadas por outras empresas sem considerar o público, os objetivos e as características do próprio negócio. A gestão, nesse caso, precisa partir da realidade da empresa e de metas definidas para ela.
Os primeiros resultados vieram em dois meses. Depois, o crescimento foi acompanhado por outros marcos ao longo do ano: quatro meses e oito meses.
A experiência também mudou a forma como Carol compreende a liderança. Para ela, liderar não depende apenas de ocupar um cargo, mas está relacionado aos papéis exercidos. Esse entendimento se conecta à autoliderança, vista como a capacidade de conduzir a própria evolução e reconhecer onde se está, onde se chegou e onde se pretende chegar.
Método 4P
A necessidade de organizar conhecimentos e tornar o trabalho mais eficiente levou à criação do Método 4P. A proposta é transformar informações em um processo prático, aplicável tanto em atendimentos individuais quanto em programas corporativos, com maior resultado e menos esforço.
O método começa pela percepção, etapa dedicada a compreender a realidade de pessoas, equipes ou organizações. Depois, analisa os padrões de comportamento e de trabalho já existentes, buscando identificar como foram formados.
O terceiro pilar é o posicionamento, que define as transformações esperadas e os comportamentos que devem ser desenvolvidos. Por fim, a performance verifica os resultados alcançados e considera o conjunto do processo.
Embora tenha sido criado para programas de desenvolvimento humano e liderança, o modelo reúne etapas relacionadas à gestão: compreender a situação atual, identificar padrões, estabelecer objetivos e medir resultados.
Para Carol, empreender exige continuar aprendendo, ampliar a visão estratégica, desenvolver a capacidade de liderar equipes e assumir efetivamente o papel de empresária. O domínio da profissão permanece importante, mas precisa ser acompanhado por conhecimento de gestão para que o crescimento se sustente.
