SÃO PAULO — A ATRIO apresentou uma nova identidade visual e oficializou uma fase baseada em um ecossistema de soluções para transformar ativos de hospitalidade em performance. A companhia tem 38 anos de atuação, 108 propriedades e presença em 18 estados.
O novo posicionamento foi apresentado após a participação da empresa no Hotel Trends Conference, em São Paulo, evento que contou com a presença do CEO e de executivos da companhia em painéis. A mudança, segundo a ATRIO, não altera sua atuação, mas organiza a forma como o mercado entende a entrega de soluções ponta a ponta.
Sob a assinatura Hospitalidade que performa, a empresa estruturou sua proposta em três pilares: Imobiliário, Marcas e Gestão. As frentes são atravessadas por tecnologia e experiência e têm como foco potencializar os ativos por meio de método, governança e excelência operacional.
No pilar Imobiliário, a ATRIO trabalha no desenvolvimento estratégico de ativos. Em Marcas, a proposta é associar cada empreendimento ao posicionamento adequado. Já Gestão concentra a operação, com foco em eficiência, método e rentabilidade.
“Passamos 38 anos executando. Agora, estruturamos esse conhecimento em método”, afirma Beto Caputo, CEO e cofundador da Atrio. Segundo ele, a empresa busca integrar a hospitalidade ao desempenho dos ativos dos investidores.
Método e portfólio de marcas
A entrega é apoiada pelo Método Atrio, framework proprietário voltado à eficiência e à receita e aplicado ao longo da jornada do ativo, do desenvolvimento à operação e à evolução. A estrutura também conta com o AOS (Atrio Operating System), tecnologia proprietária que leva dados à decisão.
O portfólio de marcas reúne a Livá, voltada ao segmento de multipropriedade e branded residences; a Xtay, incorporada para atuação em smart hotels; e a AÉRA, marca lifestyle focada em conversões. A parceria com a Accor inclui marcas como ibis, Mercure, Novotel e Grand Mercure.
Em 2026, a ATRIO estreou na capital paulista com a abertura do Grand Mercure São Paulo Pinheiros. O ativo de conversão é apresentado pela empresa como exemplo da integração entre suas frentes de atuação.
